体系优化整合在长庆油田的实践
  • 【摘要】

    管理是企业发展永恒的主题,为提高管理水平,长庆油田分公司积极引入先进的体系管理思想,并在实践中不断总结经验.通过对多年来职业健康安全、质量、环境、HSE等体系建立和运行的分析研究,2002年初,提出了多体系整合优化的体系建设思路,积极探索将OSHMS职业安全健康体系、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与石化行业的HSE管理体系整合的管理模式.通过在长庆油田第一采气厂、第一采油... 展开>>管理是企业发展永恒的主题,为提高管理水平,长庆油田分公司积极引入先进的体系管理思想,并在实践中不断总结经验.通过对多年来职业健康安全、质量、环境、HSE等体系建立和运行的分析研究,2002年初,提出了多体系整合优化的体系建设思路,积极探索将OSHMS职业安全健康体系、ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系与石化行业的HSE管理体系整合的管理模式.通过在长庆油田第一采气厂、第一采油厂、第一输油处、第二助剂厂等单位进行多体系整合的实践,简化了体系文件,优化了管理模式,有效促进了基层单位各项管理工作水平的提高和对各套管理体系内涵的深刻认识.笔者主要讲述长庆油田分公司在多体系整合优化过程中的一些体会和认识. 收起<<

  • 【作者】

    辛生会  王晓朝  柴锐  米德慎 

  • 【作者单位】

    长庆油田分公司

  • 【会议名称】

    2004年中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛

  • 【会议时间】

    2004-07-02

  • 【会议地点】

    重庆

  • 【主办单位】

    中国职业安全健康协会   中国劳动保护科学技术学会

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    石油企业  安全生产  职业健康安全  管理体系  体系优化整合