夯实基础持续深入推进HSE管理体系
  • 【摘要】

    中石油第二建设公司作为兰州炼油化工总厂全面建立实施HSE管理体系的试点单位,自2001年10月16日全面实施HSE管理体系以来,充分发挥自身优势,结合企业实际,走出了一条有着自身特点的HSE管理之路.本文指出应有计划、分层次、分步骤实施HSE作业管理,开展HSE管理竞赛,提高员工风险评估的水平,建立HSE绩效考评机制,突出HSE管理实效,加强事故预案演练,提高应急处理能力,加强监督和考核与培训,深... 展开>>中石油第二建设公司作为兰州炼油化工总厂全面建立实施HSE管理体系的试点单位,自2001年10月16日全面实施HSE管理体系以来,充分发挥自身优势,结合企业实际,走出了一条有着自身特点的HSE管理之路.本文指出应有计划、分层次、分步骤实施HSE作业管理,开展HSE管理竞赛,提高员工风险评估的水平,建立HSE绩效考评机制,突出HSE管理实效,加强事故预案演练,提高应急处理能力,加强监督和考核与培训,深化体系实施工作. 收起<<

  • 【作者】

    柏立巍 

  • 【作者单位】

    中石油第二建设公司兰州炼油化工总厂

  • 【会议名称】

    2004年中国职业安全健康协会首届年会暨职业安全健康论坛

  • 【会议时间】

    2004-07-02

  • 【会议地点】

    重庆

  • 【主办单位】

    中国职业安全健康协会   中国劳动保护科学技术学会

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    石油企业  安全生产  HSE管理体系  风险评估  绩效考评机制