特检机构绩效考核目标的优化设计
  • 【摘要】

    特检机构改革重组后,因地域原因多采用检验集团的管理模式.为达成集团整体目标,必须防止分支机构进行"目标逆向选择".作者以为防止分支机构进行"目标逆向选择"的有效方法,就是建立以绩效考核为核心的目标导向机制. 引导各分支机构统一目标,完成集团总体的战略部署.本文从目标体系确立的程序、考核目标体系的构成、考核目标确定的原则、考核项目设置的要点、考核指标选择的要点和考核指标值的设置要点等五个方面论述了... 展开>>特检机构改革重组后,因地域原因多采用检验集团的管理模式.为达成集团整体目标,必须防止分支机构进行"目标逆向选择".作者以为防止分支机构进行"目标逆向选择"的有效方法,就是建立以绩效考核为核心的目标导向机制. 引导各分支机构统一目标,完成集团总体的战略部署.本文从目标体系确立的程序、考核目标体系的构成、考核目标确定的原则、考核项目设置的要点、考核指标选择的要点和考核指标值的设置要点等五个方面论述了特检机构绩效考核目标的优化设计的原则与方法. 收起<<

  • 【作者】

    周沁乔 

  • 【作者单位】

    江苏省锅炉压力容器安全检测中心所

  • 【会议名称】

    2005年特种设备安全国际论坛

  • 【会议时间】

    2005-11-15

  • 【会议地点】

    北京

  • 【主办单位】

    国家质量监督检验检疫总局

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    特检机构  绩效考核  考核目标  优化设计