中外合资企业"共赢"型企业文化的构建与培育
  • 【摘要】

    从20世纪90年代开始,世界经济出现了全球一体化加速发展的势头,伴随着世界性的第五次并购浪潮中国企业开始全面接受大型跨国企业强有力的挑战.跨国公司在给中国带来资金、技术和管理经验的同时,也带来了他们的企业文化,中国境内的中外合资企业和外商独资企业中的跨文化现象越来越多,企业中不同背景文化的冲突也越来越普遍,跨文化现象和文化冲突成为企业经营管理中必须面对和解决的新问题. 本文以中外合资企业"共赢"型... 展开>>从20世纪90年代开始,世界经济出现了全球一体化加速发展的势头,伴随着世界性的第五次并购浪潮中国企业开始全面接受大型跨国企业强有力的挑战.跨国公司在给中国带来资金、技术和管理经验的同时,也带来了他们的企业文化,中国境内的中外合资企业和外商独资企业中的跨文化现象越来越多,企业中不同背景文化的冲突也越来越普遍,跨文化现象和文化冲突成为企业经营管理中必须面对和解决的新问题. 本文以中外合资企业"共赢"型企业文化的构建作为研究课题,在对中外合资企业组建模式和文化整合模式进行探讨的基础上,提出了企业并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合的观点,重点论述了中外合资企业如何通过构建与培育以"共赢"为核心价值理念的新型文化来跨越文化障碍、化解文化冲突,实现文化整合与创新的思路,并以目前我国汽车行业最大的中外合资企业--中日合资的东风汽车有限公司"共赢"型企业文化构建为实证案例,深入论证了构建"共赢"型企业文化的现实可行性与实施路径,希望能够对其他合资企业的跨文化管理和企业文化建设提供借鉴与参考. 本文认为中外合资企业在创建过程中,合资双方因各自的社会政治法律制度、文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式的重大差异,导致在合作过程中会出现各种管理冲突.这些冲突的发生对于企业的发展将产生深远影响,如处理不善,轻则导致企业的营运效率降低、重则使企业丧失竞争力,在市场竞争中被淘汰. 中外合资企业文化冲突的根源在于中外文化的差异,本文对中外企业文化的特点进行了对比分析,并在此基础上运用G·霍夫施泰德的五维度理论重点分析了冲突产生的深层原因,并提出解决各种冲突的重要途径就是承认差异,促进中外合资企业跨文化理解与融合,最终构建适合企业特点的"共赢型"企业文化. 构建中外合资企业"共赢"型企业文化所遵循的核心价值观就是多种利益主体的"双赢"或"共赢",而解决一切文化冲突和评价工作成效的企业宪法原则就是"一切以合资公司的利益为各方追求的最高利益",这就避免了中外合资企业的高层管理者只对自己母公司负责,从而使中外双方股东的利益,企业的利益、员工的利益、社会公众、合作伙伴的利益得到"共赢",共同从企业的发展中分享收益. 收起<<

  • 【作者】

    鄢宗云 

  • 【学科专业】

    工商管理

  • 【授予学位】

    硕士

  • 【授予单位】

    武汉大学

  • 【导师姓名】

    徐珊

  • 【学位年度】

    2005

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    中外合资企业%文化冲突%文化整合%跨文化管理%\"共赢\"型企业文化