深圳富士康科技集团代工产品质量控制体系研究
  • 【摘要】

    深圳富士康科技集团(简称富士康)是一家电子通讯类代工装配型生产企业.公司的质量管理基础比较雄厚,但因品种多、批量大和组织结构、经营方式、管理思想等客观原因,产品质量稳定度仍不能保证客户完全满意.公司要在激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,提高客户对产品质量的要求和期望,就必须保证产品质量能持续稳定提高.随着公司发展的需要,如何进一步加强质量管理,完善质量控制体系,提高产品质量,降低消耗,增加效益,... 展开>>深圳富士康科技集团(简称富士康)是一家电子通讯类代工装配型生产企业.公司的质量管理基础比较雄厚,但因品种多、批量大和组织结构、经营方式、管理思想等客观原因,产品质量稳定度仍不能保证客户完全满意.公司要在激烈的市场竞争中求得长期生存与发展,提高客户对产品质量的要求和期望,就必须保证产品质量能持续稳定提高.随着公司发展的需要,如何进一步加强质量管理,完善质量控制体系,提高产品质量,降低消耗,增加效益,已成为富士康科技集团急需解决的问题.论文在探讨国内外质量控制体系运行监控过程相关理论和应用现状的基础上,首先结合ISO9000标准和全面质量管理等相关理论,设计出富士康科技集团质量控制体系运行现状调查表,对富士康科技集团质量控制体系进行了现场调查;其次,进行富士康科技集团采购过程质量控制体系现状分析,找出包括物料重要性分级、进货检验、供应商管理和品质人员激励四个方面的代工产品采购过程质量控制体系存在的主要问题;再次,进行生产过程质量控制体系的运行现状分析,找出包括人、机、料、法、环、测六个方面的生产过程质量控制体系中存在的主要问题.针对代工产品采购过程质量控制体系存在的主要问题,论文运用二维结构模型进行了物料的重要性分级方案研究、提出适合公司运行的进货检验方案、进行供应商动态管理方法和品质人员管理方案设计,形成采购过程质量控制体系改进方案.同时,针对代工产品生产过程质量控制体系存在的主要问题,论文进行了生产过程质量控制体系改进框架研究、运行模糊评价法对生产过程质量控制体系的诸组因素进行识别和控制等级划分、提出在人、机、料、法、环、测六个方面的质量改进方法,形成生产过程质量控制体系改进方案.最后,论文总结富士康科技集团采购与代工生产过程的质量改进方案,提出进行公司员工素质提升和基于PDCA循环的、按五阶段运作的方案实施建议. 收起<<

  • 【作者】

    江小琴 

  • 【学科专业】

    工业工程

  • 【授予学位】

    硕士

  • 【授予单位】

    西安交通大学

  • 【导师姓名】

    卫民堂

  • 【学位年度】

    2007

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    质量控制体系%过程质量控制%质量改进