JDC公司渭南化工厂生产布局优化研究
  • 【摘要】

    进入二十一世纪后,全球经济的迅速发展,市场竞争不断地加剧,使得企业的生产经营环境发生了深刻的变化.同时产品需求市场的愈加多样化,也迫使企业要对自身生产系统进行不断的改进和完善.在这样的情况下,良好的设施布局可以保障企业在生产过程中降低成本,提高生产效率,增强市场竞争力.因此,本文就是运用设施规划技术对JDC公司渭南化工厂的生产布局进行系统的研究和优化.JDC公司渭南化工厂自进入新世纪后一直处于高速... 展开>>进入二十一世纪后,全球经济的迅速发展,市场竞争不断地加剧,使得企业的生产经营环境发生了深刻的变化.同时产品需求市场的愈加多样化,也迫使企业要对自身生产系统进行不断的改进和完善.在这样的情况下,良好的设施布局可以保障企业在生产过程中降低成本,提高生产效率,增强市场竞争力.因此,本文就是运用设施规划技术对JDC公司渭南化工厂的生产布局进行系统的研究和优化.JDC公司渭南化工厂自进入新世纪后一直处于高速发展的阶段,为了满足不同客户对种类和数量的需求,厂区内不断的进行扩建.但是扩建时期的工作重点只放在了厂房内部建设中,而没有对整个厂区的布局进行系统的考虑.因此,对整个厂区的布局来说有很大的优化空间.本文基于设施规划理论,使用SLP系统布局设计方法,通过物流分析、非物流分析以及工艺流程分析,得到工厂主要物料的物流路线和单位之间的物流关系,然后进一步分析得到其综合关系.得出基本的位置相关图后,在原有厂区的基础上调整作业单位的位置达到减少搬运量,提高空间利用率以及完善投资管理的目标.在调整结果时给出三个备选方案,运用AHP方法进行方案的评估和择优.在获得最优方案后,以物料的运输工作量为比较指标,与原厂区布局进行比较,最终所选方案的预期效果达到了优化的目的,较大的降低了物料的运输量.本文是以化学产品加工厂为背景的厂区布局优化研究,数据分析较为完整,所得结果也达到了预期的效果.这为今后IE方面的研究提供了一个新的实例,有一定的参考价值;也为该企业以及其他同类型企业今后的布局改进活动有着借鉴和指导的意义. 收起<<

  • 【作者】

    王力玏 

  • 【学科专业】

    工业工程

  • 【授予学位】

    硕士

  • 【授予单位】

    西安交通大学

  • 【导师姓名】

    刘树林

  • 【学位年度】

    2011

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    化工厂%设施规划%工厂布局%物流分析%效果预估