F公司产品过程追踪的问题与对策研究
  • 【摘要】

    产品过程信息釆集不到或不正确、原物料不能有效追踪,当成品出现质量问题需从客户段回收的突发事件发生时,上层决策无法实施到位,这将严重损失制造商和客户的信誉和利益. 本文以F公司产品过程的追踪问题为研究对象, 用排列图、因果图等方法分析了物料和产品过程追踪所遇到的问题点和产生问题的因素.提出和设计了一套能配合F公司风险应对控制和满足客户要求,提升产品质量,达到以质量、速度、服务取胜于竞争对手的产品过程... 展开>>产品过程信息釆集不到或不正确、原物料不能有效追踪,当成品出现质量问题需从客户段回收的突发事件发生时,上层决策无法实施到位,这将严重损失制造商和客户的信誉和利益. 本文以F公司产品过程的追踪问题为研究对象, 用排列图、因果图等方法分析了物料和产品过程追踪所遇到的问题点和产生问题的因素.提出和设计了一套能配合F公司风险应对控制和满足客户要求,提升产品质量,达到以质量、速度、服务取胜于竞争对手的产品过程追踪系统,实现物料和产品过程追踪的有效性和准确性,提供给上层决策的准确数据. 首先,分析了F公司,原物料和产品过程追踪系统的不健全影响了公司向前的发展,改善原物料和产品过程追踪系统已成为F公司的迫切需要;第二, 查阅了国内外相关理论,使用条形码、扫描器和互联网技术实现F公司原物料和产品过程追踪,技术上是可行的;第三,针对F公司现状, 提出了需重新设计和规范条形码,增强SFC功能,改善管理组织和职能,改善绩效考核内容和方式;第四,定义和规范了物料、产品和过程信息的条形码,重新设计了SFC的功能,改善了追踪数据采集的方式;第五,通过配套管理措施,确保追踪系统的正常运转. 通过充分的调查研究,本文提出和改善了F公司物料和产品过程条形码方案设计、物料和产品过程追踪模式方案设计、成品出货追踪方案设计、物料和产品过程追踪组织结构方案设计,配套管理措施的健全,数据查询的准确性从72.1%提升到99.7%,通过案例验证,能满足F公司预期要求,对同类产品行业有较大的参考价值. 收起<<

  • 【作者】

    陈豪 

  • 【学科专业】

    工业工程

  • 【授予学位】

    硕士

  • 【授予单位】

    西安交通大学

  • 【导师姓名】

    吴锋

  • 【学位年度】

    2007

  • 【语种】

    chi

  • 【关键词】

    质量控制%生产管理%工艺数据采集%现场控制